Februar 2008  
 
1. Vi glæder os til at bidrage til den ny kulturplan
 
Kulturlivet i kommunen står over for store og spændende udfordringer. De går ud på at få formuleret en kulturplan for kommunen. Den vil være afgørende for udviklingen af kulturen i de næste mange år.
 
I den forbindelse skal der findes en endelig profil og indholdsmæssig helhedsplan for de kulturinstitutioner, vi har nu eller ønsker at få i fremtiden. Det skal sikres, at der er balance mellem visioner, indhold og form omkring de store projekter og institutioner i Rudersdal Kommune og mellem, at kulturinstitutionerne drives professionelt både i det daglige og på bestyrelsesniveau i respekt for brugerne. Endelig skal der skaffes økonomi og viden til at få visionerne og projekterne til at gå op i en højere enhed.
 
Det frivillige foreningsarbejde forventer at få adgang til at deltage i den nærmere udformning af planen og derved være med til at samordne interesser og bidrage til at sikre planen den fornødne gennemslagskraft.

DOWMLOAD: BILAG/FØLGEBREV
 
Nedenstående ideer og forslag er tænkt som oplæg til en drøftelse af fælles interesser og fælles mål.

2. Kulturen skal være med til at skabe sammenhængskraft i kommunen
 
I øjeblikket er kulturpolitikken og dens støtteordninger primært båret af fritidsordninger og tilskud til fritidsaktiviteter. Den tankegang, hvor kulturpolitik og dermed kulturmidlerne mest er afsat til fritidsaktiviteter, foreslås ændret radikalt. Alle spår – inklusive kloge fremtidsforskere - at fritids- og arbejdsliv i de kommende år vil få en helt anden balance hos de fleste borgere, og politikken (og støttekronerne), der skal bakke op om disse holdninger og adfærdsmønstre, bør derfor være afspejlet i denne. Det betyder, at vi med stor fordel kan arbejde for en kommende kulturpolitik, hvor der er taget højde for, hvordan kulturlivet arbejder sammen med erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner, kreative og kulturelle iværksættere og sundheds- og trivselsvæsenet.
 
Vi ønsker, at kulturen i fremtiden skal prioriteres langt højere end før kommunesammenlægningen og være med til at skabe sammenhængskraft som identitetsbærer i vores ny kommune.
 
For at sikre Rudersdal Kommune som et attraktivt sted at bosætte sig og leve i, vil det derfor være hensigtsmæssigt fremadrettet at anskue den kulturelle udvikling i det anførte, nye perspektiv, som samtidig skal sigte på at tilgodese det moderne menneskes behov for at realisere sig selv ved at engagere sig i/ blive optaget af andre kompetencer end de, der alene følger af arbejdslivet. Et engagement, der samtidig vil kunne bringe kulturelle oplevelser ind i borgernes arbejdsliv.
                                                                          2
 
3. Virkeligheden skal afspejles i den ny kulturpolitik
 
Kulturprojektet og kulturpolitikken for Rudersdal må derfor gå ud på at skabe vilkår og faciliteter, der som mål har ønsket om at koble oplevelse og læring, leg og performance samt kunst og underholdning. Noget som i dag hverken fra kommunen eller vores side er tænkt sammenhængende, men som i vores nye kommune bør afspejles i den kommende kulturpolitik.
 
4. Lige gode vilkår for krop som for ånd
 
For idrætsområdet må dette mål i væsentlig grad siges at være opfyldt ved tilkomsten af det nye
Birkerød Idrætscenter. For det øvrige kulturområde, d.v.s. de kulturelle foreninger, de folkeop-
lysende foreninger og kulturelt engagerede borgere, er situationen anderledes. Det ønsker vi at være med til at ændre på .
 
Det betyder:
  • At funktionsvilkårene for det øvrige kulturområde i fremtiden skal samordnes og have et bredere afsæt, også i erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne, sundheds-og trivselsvæsenet, således at kulturen kommer ind og er med til at gøre en forskel på tværs af sektorerne. Vi ønsker og håber at kunne se dette klart og tydeligt i kommunens planstrategi.
  • At vi også ser det som attraktivt og væsentligt at fokusere på at kunne tilbyde gode vilkår til understøttelse af kreative og kulturelle iværksættere i kommunen, der kan skabe ideer, udvikling og vækst. Det drejer sig om idémagerne og ildsjælene, som også i fremtiden vil kunne tilgodese de brede, folkelige behov for kulturelle oplevelser og derigennem bidrage til at gøre kommunen og dens kultur til noget helt specielt.
  • At den økonomiske støtte til eliteudøvere inden for kulturen bør prioriteres og målrettes. Det vil sige spotting, opmuntring og udvikling af de amatører, der rummer det ekstraordinære potentiale som henholdsvis skuespiller, instruktør, scenograf, musiker, maler, danser, lystekniker m.m. Vi har brug for dem i kommunen og skal derfor passe på dem.
Kort sagt ønsker vi leddene i fødekæden understøttet og samtænkt, således at der kan skabes sammenhængskraft og kulturel udvikling, innovation og styrket identitet i Rudersdal Kommune.
 
5. De fysiske rammer skal matche behov og visioner.
 
Behovene vil kræve lokaler og faciliteter indrettet til de pågældende formål, således at deltagerne ikke er henvist til at være sekundære brugere af lokaler og faciliteter indrettet til andre funktioner eller som multianvendelige, der ofte er begrænset anvendelige til de formål, de skal opfylde.
 
Desuden skal der i tilknytning til lokalerne indrettes rum, som giver mulighed for socialt samvær i forbindelse med kulturarbejdet/-oplevelsen. Det vil sige restaurant, cafeteria, rum med køkkenfaci-
liteter, naturligvis afstemt efter de primære lokalers anvendelsesformål.
 
6. En klar plan med perspektivrigt sigte
 
Vi foreslår, at der udarbejdes en plan for nuværende faciliteter, der er til rådighed for kultur m.v., at det vurderes, hvorledes ressourcerne kan udnyttes bedst muligt, og at der samtidig udarbejdes en fremtidig udbygningsplan, hvori indgår en stillingtagen til de i dag ikke opfyldte lokale- og facilitetsbehov og ønsker. Det drejer sig f.eks. om øvelokaler til bl.a. musik og traditionelle streetaktiviteter, der er i vækst, produktionslokaler til kulturelle iværksættere, netværkslokaler og faciliteter til integrerede lærings- og uddannelsesforløb, produktive innovationsmiljøer. Og hvad der ellers presser sig på som væsentlige kulturelle udviklings- og trendskabere, der kan være med til at udvikle en formfuldendt og helhedsorienteret kulturpolitik og -plan.
 
7. Viden, netværk og midler
 
Endelig skal der tænkes udviklings- og støtteordninger ind, som sikrer kompetenceløft til alle leddene i fødekæden. Et næsten uudforsket område i kommunen, hvor der med fordel bør laves målrettet indsats for at kunne løfte overliggeren højt og samtidig skabe glæde ved at kunne ” sparke bolden i mål” – uanset om man er serie- eller superligaspiller.
 
Birkerød Idrætscenter er taget i brug, og der er i budgetteringsperioden 2008-2009 afsat 30
mio. kr. til forbedringer af de tekniske indretninger i Mantziusgården og til udarbejdelse af projekt-
forslag m.m. for indretningen af Mariehøj til kultur- og fritidscenter, hvor de primære brugere vil være teaterforeningerne (Rudersdal Teater, Helikon, Limenas, Teatermejeriet, Amatørsce-
nen Søllerødderne) og andre kulturelle foreninger/institutioner.
 
Ifølge foreliggende oplysninger er det tanken, at Birkerød Idrætscentret i løbet af 2008 skal afprøves for dets anvendelsesmuligheder til andre formål end idræt; endvidere, at Mantziusgården skal udvikles til at være det kulturelle kraftcenter for kommunens Nordområde, medens Mariehøj skal rumme den tilsvarende funktion for Sydområdet
 
Ved samtænkning af de funktioner, der i fremtiden skal rummes i henholdsvis Mantziusgården og Mariehøj vil det være vigtigt at få defineret de to kultursteders primære funktioner. jfr. hvad der er anført under punkt 1, således at der 2 steder optimeres mod lokalernes primære anvendelse. Den ovenfor beskrevne udvikling tilsiger samtidig, at der et af stederne indrettes en innovations- og videnfunktion med det formål at spille en central rolle og binde kultur, kunst, læring, sundhed og erhvervsliv sammen.
 
Meget taler for, at Mantziusgården indrettes med musik som stedets primære formål (bl.a. stedets
hidtidige udnyttelse), og at Mariehøj indrettes med teatret som dets primære formål bl.a. fordi de plan- og bygningsmæssige muligheder er tilstede her.
 
En sådan specialisering af lokaleindretningen de to steder forhindrer ikke, at de i praksis kan fungere i samspil; men den sikrer optimale fremføringsmuligheder for henholdsvis musik og teater de to steder.
 
8. Professionalisering af institutionerne – i øjenhøjde
 
Driften af kulturstederne foreslås organiseret med en kunstnerisk leder hvert sted, ledet af en bestyrelse med passende brugerrepræsentation, som har ansvaret for den strategiske ledelse, herunder koordineringen mellem de to steder samt det overordnede budgetansvar.
 
9. Rådgivningsfunktion til hjælp for kulturlivet
 
Den ovenfor beskrevne udvikling foreslås understøttet ved, at der et af stederne indrettes en innovations- og vidensfunktion til at rådgive og dygtiggøre kultur-/foreningslivet ved:
  • At erhverve sig spidskompetence vedrørende kompetenceudvikling og rådgivning
  • At hjælpe de kreative iværksættere til at kunne skabe synergi mellem kommunens institutioner, netværk og ildsjæle.
  • At spille en central rolle og være med til at binde kultur, kunst, læring, sundhed og erhvervsliv sammen.
  • At besidde spidskompetence med hensyn til tiltrækning og udnyttelse af de støttemuligheder, der findes nationalt, regionalt og lokalt for styrkelse af kulturlivet,
  • At være proaktiv for optimal udnyttelse af kommende kulturpolitik, udvikling af Rudersdals kulturliv, idéudviklende og koordinerende af egne og lokale initiativer.
 10. Konkret om Mariehøj Centret.
 
Rudersdal Kulturparaply har i foråret 2007 fremlagt et idèforslag til den fremtidige indretning af Mariehøj til kultur- og fritidscenter. Forslaget har været udsendt til de kulturelle foreninger og kulturelt interesserede og har endvidere været fremlagt til debat på et offentligt møde den 27. marts
2007. Efterfølgende er forslaget, ledsaget af de kommentarer, der fremkom på mødet, fremsendt til Rudersdal Kommune ved skrivelse af 24. april 2007; men der foreligger ikke svar fra kommunen.
 
Idéforslaget viser et eksempel på, hvordan den vestlige del af Mariehøjcentret kan indrettes til teater, dans, musik, drama, udstilling og øvrige foreningsformål.
 
Forslaget har ikke medtaget Mariehøjs østlige del, men det er væsentligt at påpege, at en endelig helhedsplan bør omfatte det samlede center, idet det er vor opfattelse, at østafsnittet også fremover har mulighed for at udvikles til den unge kulturs hjemsted. I øvrigt bør hele centret i princippet være for alle aldre.
 
En helhedsplan som ovenfor skitseret kan næppe realiseres på én gang, men den er et helt nødvendigt redskab, hvis man over en årrække skal opnå et godt resultat og undgå fejldispositioner. Idéforslaget er i sin nuværende form udarbejdet af Rudersdal Kulturparaply og arkitekt Gert Edstrand på grundlag af indsamlede informationer fra de kulturelle foreninger i Sydområdet og rummer følgende faciliteter:
               
A. Teaterafsnit med:
1. Sal                                                         520 m2(400 tilskuerpladser)
2. Scene og birum                                      520 m2)
3. Værksteder                                           320 m2) samlet i en 2-etagers tilbygning på 520 kvm.
4. Øverum og depot i kælder                     470 m2) 
5. Foyer                                                    240 m2                                                    
 
I alt                                                          2070 m2
 
B. Foreningsafsnit med:
1. Mødelokaler                                          815 m2
2. Lille sal                                                  240 m2      
3. Udstillingsområde                                   100 m2                                                            
 
I alt                                                          1155 m2
 
C. Dramaafsnit med:
1. Øvelokaler                       410 m2.
2. Omklædn., ophold, depot                      465 m2
3. Foyer                                                    120 m2
4. Øvesal/opvisning                                    420 m2                                                           
 
I alt                                                          1415 m2
 
D. Cafèhus 
Cafè, køkken, mødelokale                       700 m2
 
Fælles gennemgående korridor            370 m2
 
Teknikrum m.m.
mellem store og lille sal                          230 m2
____________________________________________________________________________
 
I alt                                                          5940 m2  
_____________________________________________________________________________                                                             
 
alle tal er cirka.
 
11. Har vi råd til at lade være ?
De her fremlagte ideer og forslag vil ikke kunne gennemføres inden for den i kommunens budget afsatte ramme på 30 mio. kroner. Det foreslås derfor, at der snarest udarbejdes en plan for den fremtidige, samlede løsning på behovet for faciliteter til det ”øvrige kulturområde”, konkretiseret så meget, at den kan give grundlag for en undersøgelse af supplerende finansieringsmuligheder.
 
                                                                        - o -
                             
Nærværende dokument har været fremlagt til drøftelse på et møde den 15. januar d.å. for en indbudt kreds af kulturelt interesserede Rudersdal borgere. 30 deltog i mødet og de på mødet fremsatte bemærkninger til dokumentet har dels medført, at Rudersdal Kulturparaply den 24. januar 2008 til Kommunalbestyrelsen har fremsendt bemærkninger til Strategiplan 2007, dels medført ændringer og tilføjelser i det her fremlagte dokument.
 
 
 
Annette Fahnøe                          Gert Edstrand                                Jørn P. Madsen
formand for                                                        arkitekt m.a.a.                                          formand for Rudersdal Idrætsråd  
Rudersdal Teater
 
 
 Pernille Mikines                        Niller Wischman, direktør         Niels S. Larsen
 formand for Teatermejeriet      Wischman Innovation                formand for
                                                                                                       Birkerød Netværksforening
 
Kaj Elkrog
Formand for
Rudersdal Kulturparaply
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                            
Udskriv denne side | Tilbage | Top
Sidst opdateret d. 6. marts 2008